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互动问答
  • 潘总,您好!产业互联网专家非常看好产业互联网的行业前景,称未来十年是属于产业互联网的黄金十年。请问公司怎么看行业前景?从2021年年报看,公司六大多多平台的综合渗透率只有1%,公司提出了第一阶段达到10%的目标。请问公司要实现这个目标,有什么制约因素吗?公司如何解决?谢谢!
    尊敬的投资者您好! 1、公司对产业互联网赛道在未来的发展有充分的信心。在制造强国和加强实体经济的国策下,产业互联网、工业互联网、产业数字化、服务型制造、供应链管理、生产性服务业变得更加的重要,也是党和国家大力支持的政策方向。随着数字经济被纳入“十四五规划”,以及“推动数字经济持续健康发展”的专题召开,聚焦关键核心技术、企业数字化转型、促进技术与传统产业的融合,数字经济的战略地位不言而喻,所以从国策和战略角度,产业互联网、工业互联网、产业数字化一定是未来国家重点推动的方向。 2、公司将沿着“平台科技数据”战略体系积极推动我们各个产业互联网平台建设工作。产业互联网赛道属于一个新兴赛道,需要充分的思考研究,积极的探索实践和坚决的执行推进。公司现阶段核心战略目标仍以规模增速为主,通过相对应的运营策略,我们将从客户价值链和深度供应链角度出发,不断提升品类覆盖率、客户转化率、单用户采销比例等指标,以此提高市场渗透率,中短期以及长期目标不变。 3、在产业互联网赛道,公司依旧定位于创新者和探索者,因此在战略落地的过程中,不排除可能会遇到问题和难点,但企业发展的过程就是解决问题的过程,公司对自己的执行力、战略应变能力有充分信心。感谢您的关注。
  • 董秘,您好,根据招股说明书披露涂多多平台的少数股东权益持有者为涂多多平台的管理团队;请问卫多多、玻多多、粮油多多平台的少数股东权益持有者是否与涂多多的情况类似为相应平台的管理团队?此外公司对旗下多多平台的持股比例不同,发展新多多平台时以什么依据决定把新的平台放在那个平台之下,谢谢!
    尊敬的投资者您好! 1、集团对于各多多运营团队的激励始终秉持公平一致的原则,会根据多多平台的发展表现,在多多平台层面给予CEO和管理团队相应的激励。集团分别于2017年落实了涂多多创始团队的股权注册、2020年12月对玻多多和卫多多的CEO和团队进行了相应的股权兑现。其他独立孵化的多多平台也会参照公司相关管理政策进行推进。 2、公司旗下正式独立运营的多多平台会设立公司控股子公司主体呈现,孵化中的平台在孵化期内会根据行业特征和团队情况确定由哪个CEO指导运营,并不归属哪个平台之下。感谢您的关注。
  • 董秘,您好,公司多多平台的网上商品交易业务毛利率比较低,公司云工厂按销量收费的模式下,云工厂业务这块的毛利率大概在什么水平,谢谢!
    尊敬的投资者您好! 1、云工厂模式主要为“深度供应链+数字工厂”,也即深度交易合作和数字化合作。 2、交易合作由于在供应链上的全面优化和数字工厂服务带来的更高的合作粘性,其交易毛利率会在原基础上有所提高。 3、数字工厂服务则采取独立在交易之外的云化收费体系,为未来的第二增长曲线打基础。目前由于刚刚起步,还没有具体数据测算依据,但其云化收费模式的毛利率必然会比较高。感谢您的关注。
  • 潘总您好,恭喜公司石油化工交易等业务近年来增速喜人。请问这与这几年大宗材料价格上涨是否有关系?业务增长是成交量增速更高还是成交金额增速更高?谢谢!
    尊敬的投资者您好! 1、公司的整体增速与原材料价格涨跌关系不大。公司多多电商的交易服务自2015年启动以来,一直持续保持快速增长态势,中间既经历过价格上涨周期,也经历过价格下降周期,但业务一直呈良好的发展态势。 2、多多电商交易规模的快速增长,得益于工业电子商务和产业互联网的发展大势,公司长期的行业资源积累和优秀的运营团队,以及交易模式优势、平台服务能力和运营策略。多多电商交易以集合采购、拼单团购的模式,用下游订单驱动平台向上游进行规模采购和议价,为下游客户提供更优质、优惠、稳定的货源,同时为上游供应商提供规模且稳定的订单。 3、大宗材料价格周期的变化对公司最大的影响在于我们工作重心有所不同。上行阶段,由于上游供货紧张、下游需求旺盛,此时工作重心是在稳定上游的供应价格和供应量,从而让下游能够依旧低成本稳定采购原材料,这个阶段下游对于平台的粘性会大幅提升,留在平台交易的动力来自于平台拥有更好的价格、更稳定的货源、更优的排期和发货、更透明的采购环境和更高效的数字化工具。相反在下行阶段,上游产能供过于求,下游会尽量推迟采购周期,因此公司的重心是在稳定下游采购周期,让上游产能变得稳定饱满,这个阶段,上游对平台的粘性会大幅提升。通过在不同周期阶段的运营侧重,能够有效帮助平台与上、下游用户建立信任关系。 4、在大宗材料不同的价格发展阶段,公司的收入增长结构会有所变化,比如上行阶段,收入增长中价格贡献比例会放大;下行阶段,数量的贡献比例会放大。两个因素都会实时发生变化,收入增长不仅只受价格这一单一因素的影响。感谢您的关注。
  • 目前上海疫情还在持续扩散,市场都预期二季度生产经营压力较大,业绩会受比较大的负面影响,请问公司怎么看?2021年年报公司的经营性现金流净额出现大幅下降?请问是短期因素影响还是趋势性变化?今年一季度现金流情况如何?公司采取哪些措施来扭转局面?
    尊敬的投资者您好! 1)本轮疫情管控确实对部分地区生产企业的开工生产、物流交付、发票快递产生较大影响。对公司而言,目前看订单方面影响较小。根据以往经验和当前实际,疫情在带来不利影响的同时,也在较大程度上促进了企业用户对多多平台的认知,提升了通过多多平台的采购需求。 2)产品物流交付上的影响主要体现在收入确认的滞后。因此从整个二季度来看,订单稳定的情况下,只要物流恢复,交付正常,原有订单多数都可以在二季度确认,收入上就不会受影响。 3)预计物流问题在近期能够得到较大改善:国务院、发改委、交通部连续要求切实做好货运物流保通保畅工作;江苏巳恢复52个高速道口,上海市巳在推进有序复工复产。 4)公司正积极采取各种措施尽量减少不利影响,推进业务发展。公司现阶段仍处于快速成长期,在全国各区域的市场渗透率和客户转化率都较低。公司现已做出相应的阶段性策略调整,即加大在全国不同区域内的品类拓展和客户开发力度,以进一步减少疫情带来的影响。 5)一季度业绩如预告的,依然保持快速增长;二季度会受疫情管控和物流影响,但通过公司的积极努力,相信还是能够保持相对满意的增速。 2、现金流下滑原因: 1)首先,鉴于电商平台交易规模的快速增长,公司预付款及合同负债同步快速增长。由于多多平台,特别是新的多多平台扩张过程中,预付比例略高于预收比例,会带来阶段性的现金流错期。 2)其次,根据2021年数据来看,预付款余额为25.13亿元,同比增长112.63%;合同负债余额为11.57亿元,同比增长117.07%,预付款增速、合同负债增速与收入的增速是匹配的,预付款占采购成本及收入的比例都低于2020年。 3)2021年由于四季度的双十电商节的结算跨期相对于日常交易更长,双十电商节产生的90多亿元的订单,由于疫情影响以及出于业务平稳发展的考虑,订单在今年一季度结算的比例较2020年双十电商节有所提升,但预付款是正常缴纳的,因此对2021年底的现金流带来了一定的扰动,但这是阶段性的,随着一季度结算的完成,上述影响会消除。 4)公司未来不会把阶段性的现金流波动做为业务发展的约束,但会积极的为公司发展储备足够厚的现金保障,以应对扩张过程中对现金流的阶段性需要。 5)公司四季度现金流情况是短期因素而非趋势性变化,今年一季度即会改善。 感谢您的关注。
  • 潘总,你好!我们注意到,进入3月份,以上海、吉林等部分省市为代表的地区出现了疫情的大幅反弹,到目前为止,不少省市都有了确诊病例和无症状感染者。 请问公司如何看待疫情持续升级对公司业务产生的影响?会不会对订单和物流产生较大的负面影响?另外,针对疫情影响,公司采取了哪些措施来减少对业务的影响? 谢谢!
    尊资者您好! 1、本轮疫情管控确实对部分地区生产企业的开工生产、物流交付、发票快递产生较大影响。对公司而言,目前看,订单方面影响较小,根据以往经验和当前实际,疫情在带来不利影响的同时,也在较大程度上促进了企业用户对多多平台的认知,提升了通过多多平台的采购需求;但在物流交付上,肯定会有影响和滞后。敬的投公司正积极采取各种措施尽量减少不利影响,推进业务发展。 2、公司现阶段仍处于快速成长期,在全国各区域的市场渗透率和客户转化率都较低。公司现已做出相应的阶段性策略调整,即加大在全国不同区域内的品类拓展和客户开发力度,以进一步减少疫情带来的影响。 感谢您的关注!
  • 公司想要打造一个怎样的产业互联网目的和形态?
    尊敬的投资者您好!1、公司的产业互联网战略的核心是“平台服务、科技驱动、数据支撑”,以平台、科技、数据构建全新的垂直产业互联网生态,以期在未来更好实现产业链、供应链、价值链“链主”的地位和作用。 2、公司将不断推进从工业电子商务开始的各阶段战略规划,通过平台运营满足实体企业交易、交付、资金、生产、链接等的经营需求,并以交易数字化工具、供应链数字化工具、生产经营数字化工具构建平台运营的科技驱动体系。伴随平台运营的推进,科技驱动对供应链和生产经营各环节的数字化改造及通道衔接,进而在交易端、供应链端、生产端沉淀海量数据,形成大数据支撑,由此以平台、科技、数据体系构建产业链和供应链闭环,实现工业互联网的高效运转,通过产业数字化促进实体经济的降本增效、质量提升和效率变革。 3、以公司的PTDCloud工业互联网平台为例,平台立足于垂直产业链和数字供应链,旨在通过工业电子商务的交易和订单驱动,推进上下游云工厂和数字工厂建设,并将同一产业链、供应链和价值链上的数字工厂共构链接,形成同向数据流转、既开放又闭环的垂直工业互联网服务体系,从而更高效的实现产能、设计、原材料、备品备件、物流、仓配、市场等环节的资源能力共享和自动调配机制,并逐步实现信息流、订单流、资金流、物流上的闭环运营。 公司正按照平台、科技、数据为核心的产业互联网战略,以工业电子商务补链、以工业互联网优链、以工业大数据强链。感谢您的关注!
  • 贵司2020年度报告中七、合并附注中39、应付职工薪酬本期减少1.05亿(这部分进入费用),而现金流量表中支付给职工的发生额0.87亿,资产负债表中应付职工薪酬余额为0.02亿(应该为1.05亿-0.87亿),请问其中存在差异的原因在哪里?
    回复:尊敬的投资者您好!资产负债表中“应付职工薪酬”科目核算的工资包括:销售人员工资、行政管理人员工资和研发人员工资,分别计入利润表中的销售费用、管理费用和研发费用科目。其中研发费用中核算的工资不在现金流量表中“支付给职工以及为职工支付的现金”科目核算,因此存在差异。感谢您的关注!
  • 领导你好!有一种观点认为,公司实际上就是一种经销商,只是替代了线下的线上经销商。新蒲京娱乐场官网本质上还是一个经销商,请问公司如何看待这种观点?
    尊敬的投资者您好! 以上理解有待商榷。公司无论从平台价值、业务模式、交易流程、收费模式、运营效率、驱动因素、商业基因、还是应收/存货/营运资本周转率等财务指标诸方面,与经销商都存在着核心区别。如与消费互联网作不甚恰当的类比,此问就如同问“天猫超市、京东商城是否就是一种零售商,只是替代了线下的线上零售商”一样,本身问的意义并不大。感谢您的关注!
  • 请问公司的业务模式是不是存在垫资行为?
    尊敬的投资人,您好! 1、公司在集采交易流程中,为了保障充足货源以满足快速增长的订单需求,提高供货排期等履约效率,会使用适当的预付资金;同时基于采销流程中较短的交易敞口,的确会有必要的资金使用,在当前阶段会随着交易规模的扩大而绝对量增加,未来会随营运效率提升和数字生态建设而逐步优化。当然,这并非垫资行为。 2、公司在集采交易流程中,下游销售以预收为主,公司年度总体预收比例达到85%以上,部分优质客户可以根据平台交易数据申请五级信用体系,一般为7-30天;因此,公司的业务模式并不需要垫资行为。同时从应收、存货、营运资本周转率/周转天数等财务指标看,公司业务模式也不存在垫资行为。感谢您的关注!
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